Поскольку архитектурные практики в Австралии и Новой Зеландии ориентируются на рост, преемственность и культурную значимость, Котти Паркер запустила «Elevate» — восьмимесячную программу лидерства. Он создан для того, чтобы фундаментально переосмыслить способы наставничества, признания и подготовки новых лидеров к суровым реалиям профессии.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на продвижении по службе или техническом совершенстве, Elevate выявляет людей с высоким потенциалом как на дизайнерских, так и на недизайнерских должностях. Цель состоит в том, чтобы снабдить их коммерческими, стратегическими и культурными возможностями, необходимыми для руководства современной архитектурной практикой, состоящей из нескольких студий.
«Отрасль традиционно полагалась на устаревшие модели лидерства, которые были сформированы на совершенно другом рынке», — говорит Мэтью Касвелл, управляющий директор Cottee Parker. «Elevate — это наш ответ на этот сдвиг. Речь идет о раннем признании потенциала и сознательном предоставлении будущим лидерам возможностей справляться с коммерческой сложностью, ожиданиями клиентов и культурными изменениями, а не просто надеяться, что они поймут это со временем».
Elevate объединяет девять новых лидеров со всей Австралии и Новой Зеландии, что отражает влияние практики и стремление развивать лидерские способности в разных регионах. Участники будут собираться лично в течение года, вкладывая время и присутствие в налаживание отношений, обмен мнениями и формирование по-настоящему связанной лидерской группы.
«Мы сознательно решили сделать это личным опытом», — говорит Касвелл. «Лидерство строится на отношениях и совместном опыте. Объединение людей из разных студий и стран — это значительная инвестиция, но это важно, если мы хотим, чтобы в будущем лидеры думали не только о местонахождении и руководили как единая практика».
Для Котти Паркер программа представляет собой значимое вложение времени, участие высшего руководства и ресурсов, подчеркивая, что развитие лидерских качеств является стратегическим приоритетом, а не дополнительным дополнением. Вместо того, чтобы рассматривать лидерство как награду за должность или репутацию, Elevate призван признавать способности, любопытство и влияние.
Участники проходят структурированный путь развития, который сочетает в себе коучинг лидерства, возможности развития бизнеса и стратегическое мышление – все это основано на реальных, критически важных для практики задачах. Каждая пара участников возглавляет стратегическую инициативу, спонсируемую директором и представленную непосредственно Совету директоров, направленную на решение реальных бизнес-приоритетов, включая позиционирование развития бизнеса, сотрудничество между студиями, качество дизайна, технико-экономическое обоснование с использованием искусственного интеллекта и обеспечение качества.
«Это не теоретическая программа лидерства», — говорит Дэвид Торнтон, управляющий директор Новой Зеландии. «Участники работают над реальными инициативами, которые влияют на то, как работает практика, как мы сотрудничаем между студиями и как мы позиционируем себя на рынке. Речь идет о воспитании лидеров, которые могут уверенно работать с людьми, проектами и бизнесом».
Связанный: Изучение идеи собственности сотрудников
Этот более широкий подход возникает в контексте растущего ценового давления, повышенных ожиданий клиентов и быстрых технологических изменений. Ожидается, что участники будут вести беседы с клиентами, способствовать развитию бизнеса, принимать обоснованные стратегические решения и влиять на культуру, прежде чем вступить в формальные руководящие роли.
«Отличный дизайн не существует изолированно», — говорит Навин Дат, директор по дизайну. «Он формируется клиентами, коммерческими ограничениями, сотрудничеством и критикой. Elevate помогает начинающим лидерам обрести уверенность в себе, чтобы участвовать в этой сложности, тестировать идеи, участвовать в строгом диалоге по дизайну и, в конечном итоге, повышать качество нашей работы и нашей культуры».
Elevate также отвечает на общий вопрос для устоявшихся практик: как ответственно передать лидерство, сохраняя при этом наследие, на котором построен бизнес. В этом контексте программа направлена на создание двустороннего обмена между поколениями лидеров. Котти Паркер говорит, что целью является эволюция, а не разрушение.
«Сильные практики не развиваются за счет защиты статус-кво», — заключает Касвелл. «Они растут, создавая пространство для новых голосов лидеров, сохраняя при этом ясность в отношении ценностей, качества и целей».
Котти Паркер
cotteeparker.com.au