В то время как Wendelbo в настоящее время находится под управлением своего третьего поколения, эволюция компании напоминает не похоже на передачу и больше похоже на преднамеренное продолжение. После тридцатилетнего пребывания предыдущее поколение только что отступило от практических обязанностей, сохранив место на доске и консультативную роль в дизайне.
«Это интересное время», — говорит генеральный директор Кристиан Эрнман, который руководил бизнесом в течение последних четырех лет — годы, замешаемые за счет разрушения, перекалибровки и тесного сотрудничества. «У нас было четыре очень интенсивных года в этой отрасли — с Covid и Crisis — это было очень близкое партнерство».
Хотя многослойный бренд вырос в масштабе и охват, он сохраняет тональную каденцию семейного бизнеса — методичный, тихо амбициозный и внимательный к наследию. Эрнеман размышляет: «Когда времена получают такие времена, вам необходимо попасть в каждую деталь компании и понять, что происходит», отмечая ценность невзгод в углубленном структурном понимании. «Я думаю, что если вы только растете, и ничего не возникает проблем, вы не попадаете в углах и машины компании так, как нам нужно».
Приверженность Вендельбо качеству не является перформативной — это просто то, как все делается. «Это то, чем мы гордимся, что у нас есть [an exceedingly high level] качества и мастерства », — говорит он. Их система убеждений, основанная на убеждении в том, что долголетие и качество остаются соответствующими валютами, особенно при выходе на рынок контракта:« Вы можете сказать, что цель расширить [home and contracts markets] Было расширить компанию и, возможно, быть менее зависимым от розничного рынка, который в пределах мебели может быть нестабильным ». Это было, отмечает он «стратегическое решение», но не без осложнений.
Параллельно с адаптацией продукта бренд искал уважаемых дизайнеров, которые могли бы поддержать эту эволюцию. «Найдите подходящих людей, чтобы помочь нам и бросить нам вызов, развиваться в этой области». Сдвиг хроники Вендельбо и к культурной культурной [lauded brands] например, культ, конечно, является для нас огромным шагом и доказательством, что мы можем встретить ряд [needs].
Существенный рост был подкреплен серией сотрудничества, и, по словам Эрнемана, «он определенно открыл новые рынки». От Франции до Германии, сотрудничество с местными дизайнерами вызвало подлинный и неподходящий интерес. «Интересно посмотреть, что происходит на этих рынках, когда вы начинаете работать с местными дизайнерами — у всех заинтересованных сторон, потребителей, дилеров и дизайнеров возникает большое волнение».
Предлагается: Bankston и Sans-Arc Arc Studio заключают сотрудничество с тестом
Эрнеман продолжает: «Большое обсуждение внутренне, чтобы получить баланс, потому что мы хотим создавать вечные произведения без того, чтобы они были чрезмерно классическими». Цель? «Вам нужно ударить в нерв». Для этого требуется не только зрение, но и сплоченность: «Речь идет о поиске правильных дизайнеров и наличие этого сотрудничества, материалов и поверхностей».
Эрнман, кажется, наиболее энергична, когда говорил об этих обменах — моменты, когда обнаруживается выравнивание между продуктом и культурным голосом. «Развитие бренда и коллекции, подходящее на него с их культурой и дизайном, дает Вендельбо новую перспективу». Существует четкое намерение избежать замкнутости: «В Дании у нас есть наше наследие, дизайнеры и традиции, но наша идея не должна быть ограничена в нашей области — мы находим вдохновляющим работать с международными креативщиками».
Функциональность теперь руководит материальными решениями. Обивка «должна быть отличаться, чтобы функционально работать на контрактных рынках. Нам нужно было посмотреть на существующий ассортимент и адаптировать его, чтобы убедиться, что продукты, которые мы доставляли, были подходящими». Хотя качество не подлежит дебатам, прагматика должна следовать. «С точки зрения ткани, обивки — у вас не может быть подушек, которые необходимо постоянно поддерживать», — добавляет он.
Это вызвало введение новой материальности — дополнения, которые должны были сбалансировать значения проектирования с функциональными необходимыми условиями. «Прямо сейчас мы вводим полированную сталь и хрому в ассортимент, и — что может показаться довольно странным для компании — Light Oak», — говорит он, в своем голосе. Текстильный источник также тщательно изучает точность: «У нас есть фантастическая команда, выбирающая наш текстиль, из нашего ассортимента мы поставляем многих в Италии и постоянно пытаются обнаружить правильную палитру».
Тем не менее, разработка продукта не является линейным начинанием. Сроки колеблются. В некоторых случаях, когда дизайнерские знакомые и общий словарь уже на месте, процесс почти интуитивен. «У нас нет никаких подсудимых; поэтому, если это дизайнер, мы знаем и понимаем пропорции-и их чертежи могут отразить это-мы можем почти завершить процесс в одном-тройке. Там тихая гордость в собственной команде. «Наша внутренняя разработка продукта и инженеры так хороши»,-говорит Эрнеманн, без колебаний. Но темп может измениться. «Этим летом мы запускаем лаундж, который проводился более двух лет».
Тем не менее, амбиции — это не скорость, а считается присутствием. «Мы хотим оставаться в тех категориях, которые мы находимся в настоящее время», — объясняет он. «У нас нет никаких амбиций в других [facets of interiors]. Есть еще основа, чтобы покрыть их выбранную местность. И мы хотим иметь сильные продукты на трех основных рынках, которые мы работаем внутри — жилой, офисное и гостеприимство ». Эрнеман приходит к выводу: «Это то, что мы любим и где наша ДНК». Вендельбо может теперь говорить с более широкими рынками, но его перегиб остается прежним.
Вендельбо
Wendelbo.dk
